10月25日上午,集團公司在集團會(huì )議室召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )。會(huì )議主要對集團公司股權激勵實(shí)施方案、財務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行討論,并根據集團公司生產(chǎn)狀況對個(gè)別子公司(礦)做出人事調整。
會(huì )上,集團公司管理咨詢(xún)顧問(wèn)馬一鳴匯報股權激勵方案實(shí)施情況及相關(guān)情況說(shuō)明。股權激勵方案是集團公司今年為激勵管理層,提高集團核心凝聚力的重要舉措,他的實(shí)施意義在于,一是為進(jìn)一步激發(fā)本企業(yè)員工工作積極性,建立、健全長(cháng)期激勵與保留機制,二是提供員工與企業(yè)成長(cháng)與創(chuàng )富的機會(huì )。
隨后,集團公司人資部部長(cháng)范偉宣讀人事任命方案。各子公司(礦)匯報各自所轄單位其生產(chǎn)、財務(wù)經(jīng)營(yíng)情況。
會(huì )后,集團公司總經(jīng)理李生華做重要講話(huà)。深度分析了集團發(fā)展面臨的內外局勢,強調集團工作仍要以“產(chǎn)運銷(xiāo)”為重心,抓生產(chǎn)、拓物流、靈活銷(xiāo)售,并指出煤炭生產(chǎn)面臨的突出問(wèn)題,并從四個(gè)方面對下一步工作提出要求:一是要進(jìn)一步提高各級人員特別是子公司(礦)一把手對煤炭生產(chǎn)的重視程度,二是以質(zhì)量標準化為抓手,全面提升精細化、科學(xué)化、標準化管理水平,三是繼續推進(jìn)大柳塔、瓷窯塔、永興煤礦建設工作;四是要努力提升員工自身建設工作,提高團隊凝聚力。
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